充滿正能量的職場故事

在職場上，充滿好的正能職場性格讓你工作稱職，好的故事伙伴讓你工作稱心，好的充滿正能量故事會讓你的工作事半功倍。下面是正能職場短篇文章網(wǎng)小編為大家準(zhǔn)備的充滿正能量的職場故事，希望大家喜歡。故事

20xx年12月12日星期天晚上九點(diǎn)，我在家看電視。正能職場手機(jī)突然響起，故事是充滿我的老板MTV電視臺亞洲區(qū)的主管。當(dāng)時我是正能職場臺灣MTV的董事總經(jīng)理。“Tom，故事你可不可以到遠(yuǎn)東飯店來一趟。充滿我和總部的正能職場幾位同事在這里。”

老板的故事辦公室在新加坡，我并不知道他來了臺灣，更不知道總部其他同事也來了。電話中我沒有多問，掛上后立刻換衣服。我知道：這是大事。

二十分鐘后我走進(jìn)飯店咖啡廳，寒暄過后老板冷靜地說：“Tom，臺灣分公司必須裁員。”

我回想起半年前，進(jìn)入MTV臺灣分公司的第一天，老板幫我辦了一個風(fēng)光的Party。五十位同事齊聚在會議室，老板高調(diào)地介紹我，同事們掌聲響亮，甚至有些夸張。我像得獎?wù)咭粯右贿厯]手一邊走上臺，然后簡短卻堅決地發(fā)表了我對公司未來的愿景。我看到臺下半信半疑的眼神，我提高音量，試圖把大家的懷疑壓下去。講完下臺，掌聲比上臺時更響。但我沒有得意，只有壓力。當(dāng)我接下MTV董事總經(jīng)理的職務(wù)時，老板明確地告訴我他的期望：我請你只為了一件事——增加公司的利潤。

多么直接、誠實(shí)的期望。他沒有要我打造品牌、沒有要我振奮士氣，他沒有要任何虛無縹緲的東西。他只要所有老板和股東最需要的，也是所有專業(yè)經(jīng)理人最應(yīng)該給的“利潤”。

上任后，我才發(fā)現(xiàn)“增加利潤”并非那么容易。方法很簡單，開源節(jié)流而已。但實(shí)行起來，四處碰壁。

“開源”就是要多賣廣告。境內(nèi)廣告主買廣告時以收視率為標(biāo)準(zhǔn)，MTV是專業(yè)的音樂頻道，雖有忠實(shí)的年輕觀眾，但收視率比不上一般綜藝臺或新聞臺。收視率不好，廣告就難賣。

“開源”困難，“節(jié)流”就重要。公司有五十人，每月的固定成本是沉重的負(fù)擔(dān)。“裁員”這敏感的字眼，像農(nóng)藥或味精，看不到，但一直在那里，洗也洗不干凈，直到某一天爆發(fā)出來。

上任半年后，它爆發(fā)了。在遠(yuǎn)東飯店，老板說：“Tom，我們需要你留下來，但公司必須裁掉一些人。”老板打開桌上的數(shù)據(jù)夾，拿出一張紙，“這是我們建議的做法。”

聽到自己沒有被裁，我的緊張消退了，但立刻涌上的是沮喪。

他打開的，不只是數(shù)據(jù)夾，也是一罐小蟲。建議做法包括裁員名單，我看著那張表，上面一個一個的名字，像蟲一樣，從我的眼睛，爬進(jìn)我體內(nèi)，接下來幾天幾夜，不停啃噬我的內(nèi)臟。

我已在外商公司工作十年，看過裁員的場面。大家都喜歡雇人，沒有人喜歡裁員。我們喜歡把裁員的老板看成豬狗不如的冷血動物，但他們也只是在執(zhí)行資本主義中一件不悅的差使。資本主義也有很多快樂的事，如高薪、紅利、股票選擇權(quán)，但裁員顯然不是其中之一。

所以我對資本主義，對于“裁員”本身，并沒有情緒反應(yīng)。當(dāng)時我在遠(yuǎn)東飯店之所以沮喪，是因?yàn)檫B建議的裁員名單都出來了，我卻從頭到尾毫不知情。以至于幾天前，跟同事一起吃晚飯，酒酣耳熱之際，我還拍拍同事的肩膀，毫無保留地激勵他們說：“我挺你們，我們一起大干一場。來，我先干為敬。”

那晚的會議結(jié)束后，老板送我走出飯店。他說：“Tom，公司對你還是有信心的。這次整頓后，我們一起再把公司做起來。”我沒有響應(yīng)，面無表情，坐上出租車。回家后，我的沮喪慢慢變成冷靜的分析。

我憑什么沮喪?憑什么擺臭臉?這并沒有不公平。公司付我高薪，給我福利，事先就說得很清楚：增加獲利。我也答應(yīng)了，薪水也拿了、花了。現(xiàn)在我做不到，公司親自來做。天經(jīng)地義。我做不到，要讓總公司的主管犧牲周末，大老遠(yuǎn)飛來收拾爛攤子，是他們該擺臭臉，不是我。

決策過程中沒顧及我的感受?這是哪里?我是誰啊?這是一家公司，不是心靈成長班。我是專業(yè)經(jīng)理人，不是精神科的患者。長大吧，王文華。在競爭激烈的資本主義中，公司不可能時時刻刻顧及到每個人的感受。在你上任那天，公司非常顧及你的感受，給你辦了一個既有面子又有里子的Party。但那是特例，不是常態(tài)。你不能把福氣當(dāng)成空氣。

再說，當(dāng)你這個月沒辦法交出預(yù)算書上的利潤時，你可曾顧及老板的感受?于是我的情緒很快就平復(fù)了。接下來一整夜我想的，是更深、更重要的問題，為什么我沒能達(dá)成公司交付的使命?為什么我失敗了?

20xx年前，我是廣告公司的普通職員，月薪1500元。那時候，我最羨慕的同事就是阿蓉，她不用打卡，不用坐班，更重要的是，她月入過萬。從其他老同事的口中了解到，阿蓉是在這家公司剛創(chuàng)立的時候入職的。一家廣告公司的橫空出世，不僅需要老板有實(shí)力，有一定客戶資源，更需要能處處站在公司角度考慮問題的員工，而阿蓉就是那樣的員工。

她不僅一人做出了整個業(yè)務(wù)部80%以上的業(yè)績，在因公開銷方面也總是能省則省。一年后公司進(jìn)入正軌，阿蓉理所當(dāng)然地成了業(yè)務(wù)部經(jīng)理。阿蓉做了經(jīng)理之后，一向?qū)ψ约阂髧?yán)格，經(jīng)常早早到公司提前準(zhǔn)備拜訪客戶的資料。

那時候的我，常常不明白阿蓉為什么這樣不懂得享受生活，不懂得利用特權(quán)邊工作邊享受……有次跟阿蓉去見客戶，在路上，我表達(dá)了內(nèi)心的困惑。

阿蓉說：所謂特權(quán)，其實(shí)都是給遵守制度的員工的，特別是在私人企業(yè)。老板認(rèn)可你，就會給你一定的特權(quán)，也有可能隨時收回。如果我真的像你想的那樣，天天睡到自然醒再來上班，工作自然就沒有熱情和激情。現(xiàn)在我每天晚上11點(diǎn)睡覺，早上7點(diǎn)準(zhǔn)時醒來，良好的生活規(guī)律讓我有好的身體，也讓我擁有不變的工作熱情。而且，如果我總是不在公司，老板找不到我，恐怕他很快會收回特權(quán)了。

后來，我離開了那家公司，到一家大型廣告公司做策劃主管。這是一家集展會、網(wǎng)絡(luò)、DM雜志為一體的集團(tuán)公司。我加盟時，正是新一期展會馬上開展之際，大量工作都堆在案頭。在和相關(guān)的同事溝通了之后，我把近一周所要完成的工作一項(xiàng)一項(xiàng)列了出來，然后從物料準(zhǔn)備到流程制定，我都逐一落實(shí)到具體的責(zé)任人。

老板看到我寫的工作安排說：“好好干，思路挺清晰。”

所有的工作進(jìn)展都很順利，但就在開幕式即將開始的時候，突然下起了雨。原來準(zhǔn)備在廣場上舉行的開幕式并沒有搭建遮雨篷，也沒有考慮到會有這個意外情況。雖然這事兒不是我負(fù)責(zé)，但看著總統(tǒng)籌著急的樣子，我主動找到展館負(fù)責(zé)人，請他們立即安排工作人員，將開幕式背景板移到展館中間的大廳。在大雨傾盆之際，開幕式在展館大廳中順利舉行。

我也因此受到老板嘉獎，入職不足一個月的我，提前轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正就意味著加薪，意味著有了五險一金的福利。

兩年后我已經(jīng)成了這家公司的副總經(jīng)理，同時，我也有了當(dāng)初同阿蓉一樣的特權(quán)——不打卡，不坐班，有事無須請假……所有的同事都羨慕不已，一如當(dāng)初的我。

但他們可能沒有注意到，上班這幾年來，除了一次大堵車之外，我沒有遲到過。和當(dāng)初的阿蓉一樣，我一直像一個剛?cè)肼毜膯T工那樣要求自己，小心翼翼地呵護(hù)自己的那些特權(quán)。

因?yàn)槲抑溃貦?quán)不是給你用的。

我在一家公司干了5年，有一次因工作上的問題與上司發(fā)生了激烈爭吵，事后證明我是對的。之后我的工作依然像以前一樣忙碌，上司也沒有再提什么，這事也就漸漸淡忘了，只是每次同事獲得加薪或晉升，我都靠邊站。我們見面的時候，他對我歉意地一笑，意味深長的眼光，讓我猛然醒悟到什么，我知道，其實(shí)這件事情還沒有過去，至少對他而言。

我選擇了離開。離開公司的那天，我內(nèi)心很平靜，波瀾不驚地跟上司談了自己的想法和原因，然后客氣地相互祝愿。但臨走的一刻，我還是忍不住問了他：我一次次地晉升無望是不是因?yàn)槟羌拢仁菗u了搖頭，后又肯定地點(diǎn)了點(diǎn)頭說：“你要記住，沒有哪個上司愿意被人頂撞，哪怕是只有一次。”我看得出，他說得有點(diǎn)尷尬。

現(xiàn)在想想，這么多年來，該做的都做了，那么小的一件事情，忍一忍就過去了，或者換一種方式解決也很簡單，但我沒有理智地去思考，特別是沒有把工作原則與處世原則有機(jī)地結(jié)合起來，以為工作的成績就是一切。在不恰當(dāng)?shù)膱鏊Q(mào)然對抗上司，這是非常致命的。有那么兩句話：“做人若沒有一點(diǎn)認(rèn)真的念頭，便是個混子，事事無成”，“處世若沒有一點(diǎn)圓滑的機(jī)智，便是個木人，處處有礙”。前一句我是明白了，后一句話，說的正是當(dāng)時的我吧。那時真是認(rèn)真過頭，沒有一點(diǎn)圓滑機(jī)智，一時的沖動，就讓自己的前途戛然而止，多年的辛苦打了水漂，讓我百感交集。

我們在求職、晉升的路上，太認(rèn)真不行，太圓滑也不行，只有兩者恰當(dāng)結(jié)合，才是境界，才是高人。但要修煉到此種境界，成為此種“高人”，談何容易。我們這些有棱有角的石頭，只有經(jīng)歷千辛萬苦，一路跋涉，才有緣去與海相會的，那時的我們形狀乖巧、光滑圓潤、人見人愛，才是境界吧。這里我不想去評論上司的心胸或管理水平如何如何，是我的沖動惹了禍，帶給自己不曾預(yù)想的后果，算是一個教訓(xùn)吧，沿用一句流行的話：這是“對沖動的懲罰”。