職場正能量勵志小故事

作為一名職場的職場正能志精英要個個有能力，懂政治。量勵更要去閱讀一些正能量的故事勵志故事。下面是職場正能志短篇文章網小編為大家準備的職場正能量勵志小故事，希望大家喜歡。量勵

電視圈里的故事人都知道，趙寶剛是職場正能志位非常嚴厲的導演，氣場大而且脾氣大，量勵很多演員都怕他，故事但他又是職場正能志位不折不扣的造星導演，捧紅了很多新演員，量勵有時為了提攜新人，故事他不惜親自上陣，職場正能志想一些妙招讓演員“開竅”。量勵

在《北京青年》這部熱播劇中，故事扮演何南的演員賀剛，是選秀出來的演員，唱歌的基本功扎實，但演戲并不是很擅長。在參加一次比賽的時候，他有緣結識了趙寶剛導演。一見面，趙導并沒有考驗他的演技，而是首先觀察了一下他的外形，然后和賀剛聊起了他的家庭、星座、愛好和成長經歷等，壓根兒沒談拍戲的事。賀剛以為導演就是見自己一下，甚至連和導演拍戲的夢都沒敢做。

誰知，兩天后，賀剛得到通知第二次去見導演，再去的時候，陣勢就不一樣了，樓道里機器、燈光等都已經準備好，前來試鏡的人把樓道擠得滿滿的。結果因為緊張，賀剛自己感覺稀里糊涂地按要求表演完畢，自我感覺肯定沒戲了。

表演完畢后，趙導說我知道你會唱歌，唱首歌吧。賀剛來了精神，說您想聽什么。導演說唱《黃河大合唱》吧，而且要求他站在椅子上唱。賀剛的心里開始局促不安，心想導演這是讓他唱哪出啊?賀剛想，不管怎樣豁出去了，守著滿樓道的人，扯著嗓子開始唱，邊唱邊打著節奏。沒想到，他的亂唱逗得滿場的人哈哈大笑，賀剛不經意間看到導演也露出了笑意。

剛唱完，趙導又問他，和別人打過架嗎?賀剛靦腆地說，上小學那會兒有過，趙導突然以命令的口吻說，那和我摔個跤吧。賀剛低著頭站在那里。趙導故意挑釁地說，你看你一個大小伙子看起來挺結實的，但未必能摔得過我，不信你試試。受到話激的賀剛決定和趙導摔一跤。雖然兩個人的個頭兒差不多，但賀剛年輕，幾招下來，就把導演頂在地上，而且擦破了皮。

賀剛頓時害怕起來，場內的人也很吃驚，沒想到賀剛來真的，趙導在地上趴了一會兒后，笑著站起來，示意道：“不錯，接著試下一個鏡頭。”這樣，演著演著，賀剛就放松多了。

通過試鏡，賀剛成功加入《北京青年》劇組。后來他把這個故事講給朋友聽，漸漸地，他也明白了，趙導讓他站在椅子上唱歌，是用另外一種方式給他信心。和導演摔跤是讓他明白，盡管導演是劇組最大的領導者，他連導演都能戰勝，沒有戰勝不了的演技。

趙寶剛導演雖然嚴厲，但確實是位聰明的導演，他在對賀剛的指導中使用了三招：一是聊家常，了解演員的表演基礎;二是以演員擅長的愛好，盡可能地消除表演的緊張感;三是不惜親自上陣，給演員表演的自信。他用自己的方式在潛移默化中提升演員的演技，不愧為名導。

閑時，常和同事玩玩斗地主，打過幾番過后，漸漸發現“斗地主”這個游戲中，盡管運氣成分也有，但一副好牌可以被人打得一敗涂地，一副爛牌常常也能出奇制勝，其中的的確確蘊含了不少深刻的管理和做人的思想。

首先，沒有永遠的朋友，總是利益當先

“斗地主”中，剛才還是需要默契配合的合作伙伴，可能下次就變成了你需要狠斗、巧斗的“地主”，而剛才被你打敗或把你打敗的“敵人”，這輪你可能就要調整思維、心態，要和他好好配合，去共同爭取勝利。沒有誰永遠是誰的朋友，也沒有誰永遠是誰的敵人，唯一不變的就是改變，想盡辦法，利用資源，去追求利益最大化。如同面臨金融風暴的企業一樣，昨天還是競爭的同行，現在可能就要放下成見，坦誠聯合起來，共同對抗外來經濟的擄掠。畢竟內部的競爭是其次，首要的肯定是共同民族產業的利益。

同樣一個企業，一定是把追求最大利潤放在首位，作為企業的供應鏈條和銷售鏈條，保障品質、保障成本控制，沒有誰和誰就是一定是長存的，誰影響企業對利益的追求，誰就要被打下去，但每個階段的“地主”也不一樣，比如說采購單價壓低了，也許品質成本加大了;研發成本降低了，也許銷售也受影響了;庫存成本下降了，生產周期反而延長了。

其次，結構優化是取勝的關鍵

朋友中“斗地主”就有經典案例，手中抓了大小王、四個2，可是還是被打敗。究其原因，其中相當重要的一點就是其除了這六個牌夠威猛，其他的牌卻很亂，沒順、斷鏈，無法形成配合和照應。而對手的牌中，除了開始制約其小對的雙a，其余的就是兩順，還沒有等他明白過來，牌局已經結束了。

企業管理何嘗不是?很多人可能喜歡請些所謂的專家、高手來管理企業，董事長、總經理、副總經理、總監，架子很大，派頭很足，分量很重，可是內部管理思想不統一，流程不暢，企業指令到下面斷鏈，互相扯皮，效率低下，那些大頭也只能看著別人超越自己的企業，將自己打敗。相反，如果能做到流程簡潔、清晰、順暢，人員結構合理，該做事的時候，一蹴而就，一氣呵成，那企業獲勝就肯定有十足的把握。

再次，中層力量的強弱往往決定最后牌局的結果

很多人覺得高層是決定企業成敗的決定因素，我倒反而覺得中間力量的強弱往往決定著企業的成敗。

企業管理中，中間力量是承上啟下的，任何一種管理理念、一個制度、一條管理信息，都需要中間力量去貫徹、去落實，當中間力量成為中堅力量時，該管的有人管，而且能管得起，并且能帶領一幫下屬沖鋒陷陣，去實現分內的職責，企業的目標才能有實現的希望。一手牌，要有2、a，這些就可謂中堅，而且它們能和其他的余牌形成有效搭配，在2和a的協調下，發揮克敵制勝的功效。如果手中的牌缺乏中堅，都是些小而亂的，無人有能力合理安排、調配，失敗也就無疑了。

再其次，行牌時需要勇氣、果斷、堅忍

所謂舍得，有舍才有得，好牌時，不能得意洋洋、忘乎所以，差牌時也不要氣餒、自暴自棄。該出手時要果斷堅決，該堅忍時，絕不意氣用事，不顧后果。

曾見過一副牌局，“地主”手抓兩個炸彈，得意洋洋，并未明辨對手也有一炸的可能，行牌不辨輕重緩急，見人牌順出來，意氣用事，早早放炸，以為別人束手就擒，沒想最后意外遭人反炸一個，慘遭三炸，一敗涂地。

企業管理、做人又有何不同?形勢好時，要積極為將來的未知做好打算和準備，暫不如意時，則需要明智地堅忍。面對市場的變幻，一定需要有冷靜的頭腦、敏銳的膽識、過人的勇氣，機會來了，一抓到手，絕不放過。需要忍耐時，保持清醒、冷靜的頭腦，判斷、分析和等待機會的來臨，切不可呈莽夫之勇，將大好局面付之一炬。

最后，做人要明白自己的角色，小王后面有大王

小王始終是小王，不是大王，一錘定音的能耐取決于大王。如果做人不能擺正自己的角色，當了小王就忘乎所以，以為可以任意決定別人的生死，決定牌局的勝負，甚至把小王當大王用，當大王不存在，那就危在旦夕了。

企業中的副手，或者部門管理中的副手，尤其要明白這其中的道理，決策是正手出的，出了成績他是首要的功臣，有了問題，他自然也會因此而承擔其必要的責任。千萬不要以為自己聰明，在方案實施過程中，隨意更改方案的執行，隨意添加自己個人以為了不起的見解。這既是管理中必要的職責明確、劃分與確定，也更是做人的一個基本。

“斗地主”是一種娛樂，閑時玩兩把無礙，別陷進去了就是。好好工作，好好奮斗自己的事業。

站在人才市場外熙熙攘攘、人頭攢動的人海里，他四顧茫茫不知如何是好。從家鄉偏僻小城的那所大專院校畢業后，他便孤身來到了這座繁華大都市。在人才市場里推搡擠拼了一個月，此刻他的口袋里唯一剩下的是一枚1元的硬幣。人才市場的門票是3元一張，顯然，他買不起這張可貴的門票了。下午兩點有一家公司讓他去面試，可他明白自己被錄用的機會幾乎為零。他真的像空氣中的塵埃那么微不起眼，在浩浩蕩蕩的求職大軍里注定只能被淹沒?

怎么辦呢?他問自己，從今晚開始可能得露宿街頭、靠撿廢棄食品充饑了，像我這樣的人就真的只能被大都市拒絕嗎?就這么放棄嗎?可是，現在連放棄的機會都沒了，因為l塊錢是回不了家的，何況他的手機也因沒錢而停機了。

他接近絕望地游蕩在人群里。突然，他驚奇地看到一個穿著樸素的男子手里舉著一塊牌子，上面赫然寫著：尋“伯樂”——本人初中一年級學歷，求報刊雜志編輯記者職位。這真是個奇怪的求職者，這不是一條新聞線索嗎?他忽然靈機一動，對，給電視臺報料，如果被采納就會有報料費。他立刻想起昨晚他在招待所看的那檔本市著名的電視新聞節目，當時他就牢牢記住了他們的報料熱線。

他立刻跑到旁邊的電話亭撥了那個刻意記住的號碼。果然，電臺的記者對這條線索非常感興趣，一再叮囑他站在原地等他們來。采訪進行得非常順利，完事后記者笑著對他說，今晚肯定會播出，你明天到我們臺里領100元的報料費吧。他十分高興，不僅是因為接下來幾天的生活費解決了，還因為他在這個龐大的都市里，只用兩毛錢成本(電話費)就賺了100元。這讓他重新點燃了已經奄奄一息的信心。他決定還是鼓足勇氣去參加那個原本打算放棄的面試機會。

等他步行到那家公司時已是下午3:30，面試已進行了一大半。面對那些穿著講究、泰然自若的競爭者們，他羞紅了臉，悄悄選了個角落里的座位將自己藏了起來。負責面試的經理瞅了他一眼，毫不留情地問：“不是說兩點面試嗎?怎么才來呢?”他低著頭吞吞吐吐地說出了事情的原委。面試結束后，正當他準備以最快的速度離開時，經理竟然將他叫住了，微笑著對他說：“你明天就來上班吧。”“我?”他驚訝地說。“是的，我正式通知你被我們公司錄用了，年輕人。因為你擁有善于抓住機會的優秀特質。”

他就是我的一位朋友。二十出頭的他，已擁有一家規模不小的廣告公司。跟我講這個故事時，正是春光明媚的3月。他若有所思地說：“其實，機會就像春天里的陽光，在寒潮過后，那么煦暖豐盈地灑在人們身上和周遭。有的人視若不見，只會麻木地抱怨春寒料峭;有的人則懷著感恩和希望的心在陽光下辛勤地播下了種子。前者后來只能在秋風中空蕩蕩地瑟縮，在嚴冬里痛苦地絕望;而后者則會在秋季收獲累累碩果，在寒冬坐擁溫暖舒適。”

稍縱即逝的機會，像陽光一樣跳躍在你的周圍，等待你捕捉。你發現了嗎?