大學生自主創業致富故事

創業的大學過程，實際上就是生自事恒心和毅力堅持不懈的發展過程，其中并沒有什么秘密，主創但要真正做到中國古老的富故格言所說的勤和儉也不太容易。而且，大學從創業之初開始，生自事還要不斷學習，主創把握時機。富故以下是大學短篇文章網小編為大家整理的關于大學生自主創業致富故事，歡迎閱讀。生自事

賣蜂蜜2年開十家分店

父母都是主創地道農民

周明是江山市長臺鎮人，父母都是富故地地道道的農民。父親從16歲開始養蜂，大學靠手中的生自事技術維持著一家人的生活。周明的主創童年，家里條件不好。那時他們一家人住在山里，周明還有一個弟弟，一個妹妹。妹妹剛生下來，就扔給了奶奶帶，因為家里實在困難，弟弟被寄養在朋友家里。幾年后，家里條件好一些了，弟弟才被抱回家。

周明的父親養蜂技術相當好，只要看一種花就能知道今年的蜜好不好。除了養自家的400多箱蜂以外，他還是村里合作社的技術員。每年冬季，母親都要帶著帳篷到杭州來采蜜，白天采蜜，晚上就在杭城的城郊支個帳篷。等周明上高中以后，家里條件才有所改善，弟弟妹妹也上了大學。

學校經商創下第一桶金

20xx年，周明考進了浙江經貿職業技術學校，學習投資理財。大一第二個學期，周明和幾個同學合開了一家公司。當時公司沒有具體的定位，做的業務也很雜。看到什么賺錢，他們就做什么。周明覺得，在學校經商一方面能賺下學費和生活費，另一方面能將理論運用到實踐，學以致用。

公司主要的業務是搞培訓，英語培訓、成功學培訓、考研培訓等等，還給學生提供兼職服務。新東方和李陽瘋狂英語進校院都是周明他們公司推廣的。他們找到了各大高校活動能力比較強的學生，通過社團、各校的學生會結交認識他們，有時在各大校園貼海報，有同學會主動聯系他們。有了這些同學的加入，培訓課在各大校園的宣傳工作就不成問題了。一兩年下來，周明他們公司搞的培訓課業務擴展到了20多個學校。

周明所在的學校在杭州下沙附近，下沙沒有鮮奶供應。于是，周明便主動聯系了光明集團，拿下了杭州高教園的總代理。通過已經有的關系網，在下沙地區8個校園內，每個學校建起了100至200人的大團隊。這些同學都是勤工儉學的，送牛奶幫他們提供了一條助學之路。

一年多時間里，周明一個人平均每月也能分到20xx塊錢。后來，合辦公司的同學聽說做電話卡生意利潤高，周明他們一下開了很多卡，但短時間沒有賣掉，虧了很多錢。

多動腦是創業的關鍵

公司賣電話卡虧錢之后，周明明白了一個道理：不熟悉的行業，生意不能做。20xx年，周明讀大二。雖然公司虧了錢，可他手上還攢了一些錢。

那年，母親又來杭州采蜜了，依然在城郊支著帳篷。周明有空就會去陪母親。他發現，在城郊鍛煉的中老年人很多，學校的從商經歷，給了他靈感。來這里的人那么多，蜂產品又是針對中老年人的，為什么不在城郊開家賣蜂產品的店面呢?而且原料由父親把關肯定沒問題，東西好，回頭客肯定多。

周明向學校提交了申請，提早一年離開了學校，在家里自學課程，參加學校的畢業考試。周明的想法得到了家里的支持，父親也拿出了積蓄，支持兒子創業。周明就在母親支帳篷的杭州玉泉青芝塢租下了一間店面，這里的店面價格全年只要一萬多，是杭州市區店面價格的十分之一。

“我創業所用的錢都是最少的。”周明給自家的蜂產品取了名——江山百姓，自己設計商標，進行了注冊。產品的說明書也是自己設計，自己寫的。靠良好的人緣，周明找同學建起網站、找朋友印說明書、印包裝盒等等。周明發現杭州人喜歡打折，于是在開業前幾天，印了打折宣傳單發給到這里來鍛煉的人。一切準備就緒，20xx年，周明的第一家蜂產品店開業了。

開業第一天，生意出奇的好，從早忙到晚，一天賣出了4000塊錢的產品。周明說，他自己都沒想到。隔了4個月，周明的第二家蜂產品店又開業了，這次店鋪照樣設在城郊，中老年人經常去鍛煉的地方。不久，周明又開了第三家店。通過朋友的介紹，通過網絡，到現在，山東煙臺、江蘇泰州和浙江寧波等地，已經開出了江山百姓共7家加盟店。周明現在已經順利地拿到了大學畢業證，在杭州買了房，買了車。

周明在接受記者采訪時說：“不要把我寫得太好，我現在剛起步，生意做得很小，等以后，我回衢州辦廠時，再來寫我吧。”

大學生兼職開寵物店 開店一年賺30萬

小伙兼職開寵物店開店一年賺30萬。29歲的阿俊有兩份工作，“正業”是在武昌一家網絡公司從事設備采購和管理工作，而副業則是和朋友一起創辦寵物用品店。“一個是我的專業特長，一個是我的興趣所在。”行走在主副業之間，阿俊做起了兼職創業一族。

開寵物店賺錢嗎?利用專業特長，寵物迷網上賣狗糧

20xx年，他大學畢業。學計算機專業的他，很快在一家網絡公司找到一份工作。從基層員工做起，一干就是5年，如今已做至管理層。

20xx年，非常喜歡寵物的阿俊利用自己的網絡知識，做了個寵物網站。開寵物店以網站為平臺，他結識了不少愛寵物的朋友，大家經常帶著自己的寵物聚會。開寵物店賺錢嗎?聚會上，阿俊的狗狗總是非常顯眼：毛發梳洗得很干凈，而且還穿著最新潮的寵物服裝，佩戴最流行的寵物飾品。于是，就陸續有網友向他打聽這些寵物配飾在哪里購買，有時還讓他代為選購。

次數多了，阿俊的心里打起了小算盤：開寵物店何不利用休息日，做點寵物用品的小生意呢?不久，他利用長假到外地考察，與外地的供貨商取得了聯系，然后在網站上登出狗糧、貓糧、寵物衣服等寵物用品信息，開始通過網絡做起了生意。他白天上班，利用八小時之外的時間為顧客送貨上門。這些看上去很繁瑣的事情，他卻樂在其中：“我可以有機會去親近更多的小動物，也能趁機去和愛狗的朋友多交流，學到更多的養狗知識。挺享受的。”他說，其實，開網上商店的最初目標很簡單，就是想賺點錢，讓自己的狗狗有條件吃好一點的食物。

當然，在送貨上門時，也有些不和諧的小插曲，一次，一位家住漢口吳家山的顧客，因錯將生產日期看成截止日期，而讓家住南湖的阿俊來回跑了三趟，當時正好是夏天，何俊每次都跑得衣服濕透，但他沒有絲毫怨言，最終，開寵物店良好的服務態度，讓對方成為他的鐵桿顧客。

80后大學生創業淘金500萬

拖延學費，負債兩萬，租7萬塊的門面開店，作為一名大三學生，你敢這么做嗎?但是云南小伙子蘇建益做了。

“我正好趕上國家鼓勵大學生自主創業的好時候。”蘇建益說，“‘xx’馬上就 來了，我計劃在全國開500家店。 ”昨日下午，蘇建益坐在自己辦公室的陽光里，信心滿滿地說。

家鄉特產 覓到大商機

蘇建益家在云南鄉村，父母靠種地和養奶牛供他讀書。20xx年，考取長春師范大學政法學院后，他便開始了在長求學生涯。初來長春，南北的地域差距讓他既新奇又有點不適應，但正是這種地域差距，讓他抓到了商機。

大一寒假結束后，蘇建益從家鄉帶回一些飾品，沒想到，引起了班上不小的熱潮，很多人對這些東西感興趣。蘇建益嘗試搞起了小生意，他把飾品做成海報貼出，留下寢室電話，竟不斷有人來詢問。后來，蘇建益干脆在學校的書屋租下一角，不定期從家鄉進貨。

懶散的午后，書屋一角，半壁墻面掛滿了云南飾品，墻下擺放著一張圓桌，三兩好友稀疏圍坐，品酒、吹牛、暢想未來。蘇建益說，那時候，每個月能凈賺1000元左右，這對于每月生活費只有500元的蘇建益來說，是一筆不小的收入。

“別看店小，將來準能發展成大的連鎖公司。”蘇建益說，那時候，哥幾個相比，他吹的牛皮最大。但事實證明，蘇建益的理想并不是空談，通過精心經營，他打出了自己的招牌，并且在兩年后，擁有了自己的店面。

“借雞生蛋” 掘第一桶金

20xx年，蘇建益大三下學期，為了保證資金鏈的完整，蘇建益已經拖欠了兩年學費。而此時，由于賺不到錢或不敢鋪入更大成本，校園內一起創業的同伴 越來越少，可就在這時，這個云南小伙做了一個驚人的決定――借錢到桂林路開店，店名就叫“茶馬云南”。蘇建益說，大學生創業一直受到國家支持，他看好了這 個方向，再一個，光提“云南”兩個字就已經讓無數人神往，在東北地區銷售云南飾品，他看好了這個市場。

店面的啟動資金就要10萬，除從親戚處借來2萬，自己1萬多塊的積蓄外，錢遠遠不夠。蘇建益想到了“借雞生蛋”的辦法，他拉來了自己的一位老師和同 學入股，湊夠了剩下的6萬塊投入資金。蘇建益說，那時，他從沒見過兩萬，卻已負債兩萬。后來，拿著7萬塊去交房租的時候，他手都在抖。

20xx年，蘇建益通過這家店，挖來了人生第一桶金。他說，當時長春還沒有云南方面的飾品出售，茶馬云南開業后，營業額扶搖直上，并逐漸打出了品牌，開始有商家咨詢加盟的事。

5年拼搏 創富500萬

誰也沒想到，短短5年之內，這個土生土長的農村娃，竟成了擁有上百萬資產的大老板。

陽光透過玻璃投入辦公室，厚厚的一摞文件形成參差的陰影，蘇建益喜歡放松地靠在椅背上，聽《一天到晚游泳的魚》。這個在創業道路上披荊斬棘，在商戰中聰慧果斷的創業新銳，今年只有28歲，穿著短風衣，戴著眼鏡的他很斯文，還沒有完全褪去身上的男孩氣。

經過5年的發展，“茶馬云南”店已覆蓋吉、黑兩省，知音店和加盟店共計80多家。在蘇建益公司走廊的行程表上，還有多家店面即將開業，店面總數在年底將達到100家。蘇建益說，20xx年是一個起步，現在公司邁上了一個臺階，已擁有資產500萬左右。

目前，雖然長春已有20多家店面，但這并不是茶馬文化傳播有限公司發展的本部。在云南，他們已經建立自己的公司負責采購。蘇建益說，長春是他的第二故鄉，是茶馬云南的發源地，并且他的愛情之花也在長春盛開。

堅持學習 引進管理人才

蘇建益把“平凡的人也有偉大的夢想”設為電腦桌面，他不懈地去追夢，也擁有普通人該有的愛好和困惑。

蘇建益不抽煙，偶爾喝酒，酒后話略多。他喜歡打羽毛球，喜歡自由，喜歡聽《一天到晚游泳的魚》，偶爾會懷疑自己不擅管理……蘇建益說，如今公司的員 工上百人，他一個人根本管理不過來，于是便拉來了親人幫忙管理。“但這種模式不會持續太久”，蘇建益認為，在企業發展初期，家族管理模式會有一定好處，但 絕不是長久之計。

目前，蘇建益不但堅持學習，增強自己的管理水平，也在不斷引進中級管理人才。每次面對手下上百名員工，蘇建益知道自己肩上的重量，這不再是大學校園內喝酒侃大山的光景。

8年以后 醞釀公司上市

“5年以后，茶馬云南店面將達到上千家。”提起未來，蘇建益信心滿滿，他預計，茶馬云南發展的大目標在中國東部和中部，四川、重慶還可以，云南、貴州、西北、新疆、西藏沒有多大發展前途。他說，全國的潛力在20xx家左右，他要做的是做好每一個知音店和加盟店，控制好步伐，踏實地實現品牌升級，實現精品化。

蘇建益說，8年以后，他將準備融資四五千萬，運作茶馬文化傳播有限公司的上市，那時，茶馬云南將實現另一個飛躍。