在職場里，職場一些員工總認為自己的勵志斷定是正確的、見識是小故淵博的，便愛自以為是越位;總以為自己的做法比誰的都好，遇事便自作主張，職場越級、勵志越位、小故越權處置工作中的越位事情，成果引人煩、職場遭人怨，勵志落個膽大包天、小故自作聰慧的越位壞名聲，于人于己都沒有什么好結果。職場
當初職場中風行著這樣一句話：上司天天干基層，勵志員工每天談戰略。小故這句話，有一點極其，然而很有代表性。什么叫“員工每天談戰略”?員工終日在考慮部分工作應該怎么計劃，公司遠景如何規劃，我們的產品在技巧方面如何進步，咱們的策略應該怎么調劑。我們并不反對員工斟酌這些問題，只是必需設置一個條件：先做好自己的本職工作。
在職場中，每個人都會有單位調配給自己的一個位置，單位對組織層次的劃分是清楚的，不同的人處于不同的組織檔次，絕對應的職能也有所差別。對于自己所處的這個角色，第一請求是明白自己的職能和所需技巧，對自己有一個清晰的意識。這就要求你愛崗敬業地守好、做好屬于你這個位置所應該做的所有事件。這就叫職責上的到位。
然而老是有一些人豪情四射，愛好做些越位的事情，做些本不屬于你職責范疇的事。當然這個問題須要一分為二地看，但越上級的位，通常情形下不會有你什么好果子吃。作為下屬，用四個字來概括你的定位就是：貫徹執行。貫徹的是上司的思維，執行的是上司的決議，在貫徹履行的進程中接收上司的考察。和上司相處，你是他的下屬，當然必須盡己所能助他一臂之力，但是，請不要忘卻自己“顧問”的身份，切莫自作主張，喧賓奪主。
一次，銷售經理張友奇帶黃剛出差談生意，因為客戶代表邵一鳴是黃剛的大學同窗，張經理盼望黃剛能以這層關系為沖破口，搞好公關。黃剛確切很快就跟老同學熱乎起來，不僅給他具體地先容了公司的產品，還天南海北地聊起來。然而，在談到一些合同細節時，黃剛完整不咨詢李經理的看法，最后，居然本人拍了板，約定了合同，讓坐在一旁的李經理很為難。
用餐時，黃剛又自作主意點了滿滿一桌菜，和邵一鳴持續神聊，把張經理撂在一邊。看到滿桌的菜肴剩下大半，餐費大大超過估算，張友奇心里更加不滿足。回公司的路上，黃剛自得地問張友奇：“張經理，我這次表示還能夠吧?”
張友奇冷冷道：“嗯，不錯，給我留下了深入的印象。”令黃剛意想不到的是，從此當前，他再也沒有出差的機遇了，徹底被張友奇給雪藏了起來。
到位而不越位講的是“度”的問題。有的員工長期在上司身邊工作，深得上司的信賴，就發生錯覺，認為深受重用就打消了與上司之間的界線，從而不自發地站在上司的地位上，替上司做起主來。固然你的起點是好的，是為上司分憂，也是為了保護公司的好處，但即便你做對了，上司心里也不會舒暢，由于做決議的應當是他。所以，在工作中，無論你與上司的關聯多么密切，無論你的見解如許準確，也不要超越與上司之間的界限。
除非萬不得已，到位即可，千萬不要越位。