曾有這樣一個人，有趣每天都要去偷鄰居的故事雞，有人告訴他說：“這樣的有趣行為，不符合君子之道。故事”那人回答說：“那就減少一點好了，有趣以后每月偷一只雞，故事等到明年的有趣時候，就完全不偷了。故事”
這也是一種循序漸進的理論?是不是很荒謬?但是我們有時候自己就做著這樣的事情。吸煙有害身體，故事怎么辦呢?有趣戒掉吧，每天少抽點;企業的故事管理機制有問題，一步一步來解決。有趣可是故事事情到了最后怎么樣?煙依然還在抽，企業的有趣問題還是沒有徹底解決，一步一步來嘛。
明智的管理者在制定一項政策的時候，總是會記得這樣一件事--制定一個日程安排表，不實現目標決不罷休。
計劃使我們的思想具體化而體現出我們期望做什么，什么時候做好，誰去做什么事，以及如何做。
有一個富翁得了重病，已經無藥可救，而的獨生子此刻又遠在異鄉。他知道自己死期將近，但又害怕貪婪的仆人侵占財產，便立下了一份令人不解的遺囑：“我的兒子僅可從財產中先選擇一項，其余的皆送給我的仆人?！备晃趟篮?，仆人便歡歡喜喜地拿著遺囑去尋找主人的兒子。
富翁的兒子看完了遺囑，想了一想，就對仆人說：“我決定選擇一樣，就是你?！边@聰明兒子立刻得到了父親所有的財產。
“射人先射馬，擒賊先擒王”，把握住得勝的關鍵則會收到事半功倍的效果，處理危機的關鍵在于破解病因的源頭。在從事任何事情之前，先想一想事情的原委，你可以更加地輕省。
提了粽子的繩頭可以拎起一長串的粽子。