最困難的小故時候,也就是離成功不遠的時候,下面這些是小編為大家推薦的幾篇晨會小故事ppt素材。
“阿爾迪”超市的事p素材所有者，是小故德國80多歲的阿爾布萊希特兄弟，它是事p素材全世界公認的零售業航母，目前的小故身價已達400億歐元。在美國，事p素材阿爾迪的小故年銷售額現已達到48億美元，它計劃今后每年開40家分店，事p素材到20xx年把總量擴展到1000家。小故同時，事p素材阿爾迪還在北美收購了那些被沃爾瑪擠兌而破產的小故零售商。
盡管年銷售額達20xx億歐元的事p素材美國“沃爾瑪”公司，銷售額是小故阿爾迪的6倍，但阿爾迪每年經銷的事p素材單件商品的總價值卻超過4000萬歐元，竟是小故沃爾瑪的30倍。因阿爾迪只銷售不超過1000種商品，比沃爾瑪少15萬種。
德國人給阿爾迪起了一個通俗的名字——“窮人店”。二戰后，阿爾布萊希特兄弟從盟軍戰俘營回到家鄉，開辦了一家食品零售店。因為當時人們只想用最低的價格購買生活必需品，所以兄弟倆把價格定得很低。他們說：“我們的業務發展基礎只有一個：最低的價格。”
阿爾迪能從一個三流小店發展成為世界上最成功的零售商，人們曾有無數個猜想，認為它一定有非常機密的營銷方案，而且也會把它嚴嚴實實地隱藏起來。但出乎人們意料，它的制勝法寶只有兩個字：“簡單”。就是“簡單”這兩個字，令許多企業始終無法模仿。
它簡單到什么程度，從以下幾個方面就可以看出：
不做廣告
阿爾迪所有的商場，只有每周一期八開的《阿爾迪信息報》放在超市入口，對下周的新上柜貨品作個介紹，由顧客隨意自取瀏覽，便于顧客按照自己的意愿選擇喜歡的商品。除此之外，絕不做其他任何形式的商品宣傳。
商品單調
商場里只放著簡單的600~700種商品。貨品裝在紙箱里堆在光禿禿的貨架板上，價目表懸在頭頂，而不是貼在商品包裝上;瓶裝蘆筍和沙丁魚罐頭擠破了紙箱，手紙只有兩種牌子，腌菜只有一種，每種商品只提供一種選擇，即同類商品之中最好的品牌，每一種商品都只有一種規格的包裝。商品都是能夠迅速帶出店鋪的，包括罐頭食品、紙袋包裝食品、快餐食品、一些新鮮果蔬和冰凍食品等。除少量日用品、食品設有貨架、冷柜外，其他商品均由店員打開紙箱包裝，任顧客自取。
員工人數少
每一家阿爾迪超市的雇員都少于10名，他們都身兼數職。商場里沒有現代化超市設備，沒有使用條形碼掃描儀和讀卡機等現代化設備，堅持使用最簡單的收款機，而且只收現金。沒有人員為顧客提供裝袋的服務，店員對商品價格倒背如流，他們心算和錄入速度令人驚嘆，整個顧客交款的過程非常快捷。
不收尾數錢
在阿爾迪，商品價格的尾數都是0或5。他們開始時經過測試，發現營業員找零錢的時間會影響銷售，如果將找零錢的時間去掉，可以減少營業員數量，又可以多賣出為數不少的商品。于是阿爾迪決定，尾數0.05～0.09馬克的商品，按0.05馬克收款;而尾數0～0.04馬克的商品，按0收款。這樣做，既提高了商店員工的工作效率，又降價吸引了更多的顧客。
不舉債經營
阿爾迪從不舉債經營，擴張都是用已產生的利潤來進行，因此風險很低。曾是阿爾迪的管理人員迪特•布蘭德斯說：“阿爾迪的一個原則是：不倉促展開業務，而是先打好牢固的基礎。基礎一旦有了，它會行動得很快。”
員工執行力強
阿爾迪的用人原則是能力+高薪，非常注重員工隊伍的精干和年輕化。與其他零售企業相比，阿爾迪的薪水要高出10%～20%。工作出色的員工有很多升遷機會，升任超市經理的即配給公車，升任部門主任的年薪可達到20萬馬克。因此，阿爾迪吸引了大批年輕的優秀人才加盟。
有人這樣形象地總結了阿爾迪成功的秘訣：只放一只羊。因為，無數個想放一群羊的人，到了最后，卻一只羊也沒剩下，原因就是他們被無盡的貪欲擠垮，而最后失掉了一群羊。所以，不管你做什么工作，在做事前，還是先衡量一下自己的能力，看看你到底適合放幾只羊?
晨會小故事ppt素材2:做管道人，不做提桶人一小時的工作換一小時的報酬;一個月的工作換一個月的報酬;一年的工作換一年的報酬——你是否落進了“時間換金錢”的陷阱?
柏波羅和布魯諾一直渴望有一天能通過某種方式，讓他們可以成為村里最富有的人。
一天，機會來了。村里決定雇他們兩個把附近河里的水運到村廣場的水缸里去，村里按每桶水一分錢的價錢付給他們。
布魯諾大聲嚷嚷著：“柏波羅，我們終于有了一份很不錯的工作。我一天可以提100桶水。一分錢一桶水的話，一天就是1元錢。我是富人了。一個星期后，我就可以買雙新鞋。一個月后，我就可以買一頭母牛。六個月后，我就可以蓋一間新房子。我們有全鎮最好的工作。我們一周只需工作五天，就足以享受生活了。”
但柏波羅不像布魯諾那么大喜過望。提了一天的大桶，他的手上已經起了泡。他害怕明天早上起來又要去工作。他發誓要想出更好的辦法，將河里的水運到村里去。
“布魯諾，我有一個計劃。”第二天早上，當他們抓起水桶往河邊奔時，柏波羅說，“一天來回提水才幾分錢的報酬，太不劃算了，干脆我們修一條管道將水從河里引進村里去吧。”
柏波羅白天將一部分時間用來提桶運水，另一部分時間以及周末用來建造管道。因為他的薪酬是根據運水的桶數來支付的，所以，他每天的收入很低，而他的管道要產生可觀的效益，則要等到一兩年以后。
布魯諾每天賺的比柏波羅多一倍。他買了一頭驢，配上全新的皮鞍，拴在他新蓋的兩層樓旁;他買了亮閃閃的新衣服，在鄉村飯館里吃可口的食物。村民尊稱他為布魯諾先生。
當布魯諾晚間和周末睡在吊床上悠然自得時，柏波羅還在繼續挖管道。頭幾個月，柏波羅的努力并沒有多大進展。他工作很辛苦——比布魯諾的工作更辛苦，因為柏波羅晚上和周末都在工作。但柏波羅不斷地提醒自己“一英寸、又一英寸……”。他一邊揮動鑿子，打進巖石般堅硬的土壤中，一邊重復這句話。一英寸變成一英尺，然后十英尺……二十英尺……一百英尺……
“短期的痛苦換取長期的回報。”每天完成工作后，筋疲力盡的柏波羅跌跌撞撞地回到他簡陋的小屋時，總是這樣提醒自己。
一天天、一月月過去了。由于長期勞累，布魯諾比以前更加駝背，步伐也變慢了。布魯諾很生氣，悶悶不樂，為他自己注定—輩子提桶而憤恨。他開始花較少的時間在吊床上，卻花更多的時間在酒吧里。當布魯諾進來時，酒吧的老顧客竊竊私語：“提桶人布魯諾來了。”當鎮上的醉漢模仿布魯諾駝背的姿勢和拖著腳步走路的樣子時，他們甚至對他哈哈大笑。
管道終于完工了。村民們簇擁著來看水從管道中流入水槽里。現在村子里源源不斷地有新鮮水供應了，附近村子的人都搬到這個村子來，村子頓時繁榮起來。管道一完工，柏波羅便不用再提水桶了。無論他是否工作，水都會源源不斷地流入。他吃飯時，水在流入;他睡覺時，水在流入;他周末去玩時，水在流入。流入村子的水越多，流入柏波羅口袋的錢也越多。
管道人柏波羅的名氣大了，人們稱他為奇跡制造者，政客們稱贊他有遠見，懇請他競選市長。但柏波羅明白他所完成的并不是奇跡，這只是一個很大、很大夢想的第一步。
柏波羅找到因管道而失去工作的提桶人布魯諾，誠懇地說：“我想教你和其他人建造管道——然后你教其他人——然后他們再教其他人——直到管道鋪滿本地區的每條村落——最后，全世界的每一個村子都有管道。”“只要想一想，”柏波羅繼續說，“我們只須從流進這些管道的水中賺取一個很小的比例。越多的水流進管道，就有越多的錢流進我們的口袋。我所建的管道不是夢想的結束，而只是開始。”
晨會小故事ppt素材3:多航行了9天在意大利熱那亞，有一個孩子從小就向往著海上航行。少年時期，他偶然讀到一本書，上面講整個地球是圓形的。于是他就大膽地設想，一直向西航行也許可以到達東方的國家。
24歲時，他移居到西班牙，隨后向國王建議探索西行通往東方的海上航路。經過艱苦的游說，最終這個年輕人得到了國王的幫助。一天清晨，他帶領著87名水手，駕駛著3艘破舊的帆船，向蔚藍色的大西洋進發。但是當時大多數人都認為地球是一個扁平的大盤子，誰也不知道在茫茫無際的大西洋上一直向西航行，等待著他們的究竟是什么樣的命運。
海上的航行生活并不浪漫，相反，顯得十分單調而乏味。水連著天，天接著水，水天一色，橫無際涯。在浩瀚的大海中，人類顯得那么單薄、渺小，甚至有些絕望。就這樣，他們向西，再向西，漂泊了一天又一天，一周又一周。1個月過去了，帆船駛入了大西洋的腹地。有的水手們開始沉不住氣，私下里偷偷議論還要航行多少天才能到達陸地。
為了減少船員們因離開陸地太遠而產生的恐懼，他偷偷調整計程工具，每天都少報一些航行里數。盡管如此，苦熬了將近2個月之后，還是看不見陸地的影子，而當時2個月在當時被歐洲人認為是人類航海時間的極限。滿面胡茬，衣服也被汗水浸、海水淋而結成板的船員開始公開抱怨，說這次遠航是一次愚蠢的航行。
2個月零6天之后，幾乎崩潰的船員們聲稱繼續西行就將策反叛亂。經過激烈的爭論，他向船員們提議：再走3天，3天后如果還看不見陸地，船隊就返航。
就在第三天晚上，命運終于出現了轉機。他發現海上漂來一根蘆葦，有蘆葦就說明附近有陸地。一位水手爬上桅桿，果然，看到了前面有隱隱約約的火光。次日拂曉，他們在海上航行了2個月零9天之后，終于登上了久違的陸地——美洲巴哈馬群島的華特林島。
這一天是1492年10月12日。年輕的英雄在這一刻誕生了，他就是克里斯托弗•哥倫布。從那一天，割裂的世界開始連接在一起，新航路的開辟，不僅給哥倫布本人和西班牙君主帶來了巨大的收益，也改變了世界歷史的進程，世界經濟、文化的交流使一種全新的工業文明成為世界經濟發展的主流。
美洲大陸是地球上原來就有的，并非哥倫布所創造，他只不過是坐著船往西走，再往西走，碰上了這塊大陸而已。其實，無論哪個歐洲人坐船一直向西航行，都會有這項發現。但是哥倫布之前，歐洲人在大西洋里向西航行的最長時間是2個月，哥倫布比他們多航行了9天。這個當年才24歲的年輕人用事實告訴后人：命運之船在未知迷途中航行時，重要的不是彼岸離我們有多遠，而是我們有沒有到達彼岸的決心、勇氣與智慧。